广博是广阔和博大的链接，是思想和激情的衍生，从一个方寸之间的孵化，到一个全球70多个国家和地区的销售网络，广阔天地，正印证着广博人博大的情怀和远大的志向，从方寸走向广阔，也就是从今天走向广博。
    浙江广博集团是一家主要开发生产办公用品、印刷纸品、塑胶制品、金属纳米材料、数码相机和进出口贸易为主的现代型股份制企业集团。公司创建于1992年，现有员工5000名（其中外籍员工18名，博士4名），总资产10亿元，拥有3家中外合资公司、4家海外公司和2家高新技术企业等15家控股子公司。广博集团是民营企业500强，中国文教体育用品企业三十强，连续多年荣获“全国印刷包装行业龙头企业”称号。广博产品是浙江省名牌产品，被国家外经贸部列为我国第四批“重点支持和发展的名牌出口商品”，2004年获得全国外贸出口质量效益型企业，产品远销欧美、东南亚等70多个国家和地区。
    “和谐广博”。“和”者，和睦也，有和衷共济之意；“谐”者，相合也，有协调顺和之意。“和谐广博”，简单地说就是指构成广博整个产业结构系统中的各部分和要素处于一种相互协调的平衡发展状态，它应该是产业不断寻求升级的要素组成，是“品牌广博”、“科技广博”、“文化广博”、“感动广博”的综合体。
    广博认为，企业文化不应是把企业家本身的理念实施人为而密集式地灌输和同化，而疏忽了员工本身接受的兼容性，广博提出的“和谐发展观”不单单是归结于企业本身属性，更多地发散于每个员工的精神，无论是否同属于一个思维、一个体系，都得遵循于两个观念，一个是“和谐”，一个是“发展”。广博集团在诉求“和谐”与“发展”两大主题时，具体分解为“学习、创新、诚信、使命”八字，“和谐”是指具有包容、理解和公正的涵义，“发展”则阐明了开拓创新、与时俱进的特性，而这八字正好是和谐与发展的最合理的诠释。
    长期以来，广博集团一直致力于建立企业内部的“和谐发展观”，努力培育企业内部公平、民主、诚信、健康的企业氛围，把独立的企业家精神逐渐归核到全员式的企业精神，建设具有“创新、学习、诚信、使命”等为核心价值观的企业文化，有力推动广博集团产业向专业化、多元化和全球化的方向快速发展。
    “和谐广博”就应该是具有“依法治企、科学发展，公平协调、团结有序，诚信合作、安全效益，美化环境、服务社会”的基本特征，其核心是通过促进企业内部和外部环境促成“和谐”，达到企业的经济效益、环境效益与社会效益相统一，最终实现企业可持续协调发展。
    品牌广博———
    走向世界的通行证
    广博一直把品牌作为企业的立身之宝，从培育品牌价值到诉求全球性的品牌，广博集团长期通过“走出去”与“引进来”相结合的方式，使得“广博”成为走向世界的通行证。
    思想决定思路，思路决定出路，文具行业的出路，是在夯实传统基础的基准上，把“走出去”与“请进来”紧密结合起来，集中各种资源务实进取，寻找并全力以赴地支撑自己的比较优势和发展空间，外引内联，优势互补，强强联合，与竞争对手由竞争走向竞合，实现低成本扩张。最近发生在国内文具行业上的美对我笔记本反倾销案件中，广博虽然涉案金额不是最大，但由于品牌效应和在行业内的地位，自然成为中国应诉企业的领军者。事实检验，要把传统产业做大、做强、做精，专业化和差异性的设计和制作，与国际制造商和采购商加强竞争和合作，将是长期发展的主导因素。
    广博的“走出去”，就是把产品、文化、品牌实现全球化输出和渗透，让广博产品作为一种“中国制造”的符号，在跨国集团采购商和世界各大展销会的柜头上都能展现。早 在1997年初，广博集团就通过英国的一家公司打进欧洲市场，并在1998年获得自营出口权后，全面进入以俄罗斯、意大利、德国以及波兰、以色列等重点国家，“广博”品牌文具通过高质量、新款式、平价格的三大优势，逐步获得全球采购巨头的青睐。1999年，有着全球三大零售集团美誉的家乐福，就是通过全球文具网主动找上广博集团的，并通过网上集中竞标的方式选定广博文具进入其在国内市场的主要供应商。2003年，联合国为伊拉克重建工作招标2000万元的文具产品，广博优质的服务文化、丰富的设计能力以及强大的品牌效应，一举成为国内惟一一家中标的企业。目前，广博文具已全面进入家乐福、麦德龙、沃尔玛、易初莲花、好又多、新一佳、北京华联、上海华联等大型国际国内商务网络和零售业大王。
    此外，广博数码相机以及其它电子产品，依托广博相册、本册等文具在国内国际上的品牌优势，成功打入荷兰、比利时、美国等国家，并成为年轻一族和礼品市场的新宠。
    我们的“请进来”，就是把国际上的先进理念请来，把技术和人才请来，加强合作与交流，这样更利于广博企业文化和海外文具文化的碰撞和融合，我们在全球邀请了包括美国、加拿大、法国、意大利和阿联酋等20多个国家和地区的近50名海外人士为广博效力。他们就广博产品如何攻略当地市场，及时反馈消费市场信息，为广博文具和广博数码在设计上及时做出新的变化提供了便捷的渠道。建构国内产业的网链式合作，与国际的相关企业进行合作和交流，把竞争变成竞合，是广博产业实施全球化和品牌化的必由之路。
    广博努力从两个方面诉求品牌价值：一是广博品牌的质量，在国外的文具行业，提起广博没人不翘大拇指的；二是广博的“零距离”文化行销理念，这使得广博能够更近距离地接触和掌握来自世界各个地方的信息资源。
    公司现在也在着力进行“品牌力战略”发展。2005年我们不仅斥资千万元全程冠名八一女子篮球队，为“广博文具”这一品牌属性进行系统地、全方位地传播，当然我们也希望凭借八一女篮的影响力和知名度，通过体育行销的方式来使得广博的系列产品更具亲和力。此外，我们还与摄影家协会合作冠名主办了“时尚中国”摄影大赛，这一高规格的赛事，必将为“广博数码”的传播起到关键作用。
    评判广博的品牌力，可以从一个例子上参考。在价格上，尽管广博的产品比国内的其它产品普遍高出15-35%，但是广博仍然是国内纸制品文具出口的最大品牌，是商务部2005-2006年重点支持和发展的出口名牌产品。
    科技广博———
    开辟广阔天地
    从传统的文具产业向高新技术产业转换，这是广博在制定发展战略规划时明确提出的目标。所以科技成了广博发展的第一生产力，而科技型人才也成为广博加强培育学习型企业的关键。
    从最初开始为别人做印刷包装，但广博一直寻求自己的品牌，做自己的产品，不愿意永远是在为他人“作嫁衣”。公司从接到第一张外贸定单后，决定动手生产笔记本。最早我们只具备简单的加工能力，就通过广交会等途径，给老外做贴牌生意，可以说这是从印刷行业衍生出来的多元产业。
    做了一段时间以后，我们便想更进一步地进入到这个产业。通过调研我们发现，国内国际市场缺乏高档笔记本，这是个很大的缺口，所以1996年，我们开始打造自己的“广博”品牌，定位就在中、高档文具产业上，这可以说是我们产业的第一次升级。
    2001年，我们与加拿大方面合资组建的纳米公司，主要研发生产纳米镍粉和纳米铜粉，是应用于电子信息产业新一代微电子元件的基础材料，国内第一条高水平超细纳米镍粉生产线的点火成功，为广博开始从传统产业向高新技术产业转换迈出了关键的一步。目前，广博纳米材料已拥有10条生产流水线，可实现年产300吨，成功占有国内市场占有率的90%以上。2003年，广博又开始大刀阔斧地进军数码电子行业，启动了数码相机、电子相框等的新型科技产品。目前已研发生产300-800万像素的数码相机250万部。并希望能够把数码电子产业作为广博未来发展的战略核心。
    当更多的“中国制造”面临着越来越多花样翻新的贸易壁垒时，依靠技术创新提高“中国制造”的竞争力，才是为“中国制造”解套的根本。我们只有在技术上更多地投入，更快地提升创新能力，提高产品的科技含量，提高产品质量，这将直接关系到我们的品牌和企业的生存与发展，关系到我们的产品究竟处在全球化产业价值链条中的什么位置。广博集团董事长王利平认为，技术创新能给“中国制造”带来什么？首先是先进的制造文化，包括制造技术和制造工艺，以及制造设备等，其次还将带来先进的制造产品和著名的制造企业。技术创新不仅仅是具有科技性的东西，还应该包含文化属性在内的特性，广博文具在传承文化产业时，尊重并选择当地的文化习性和风土人情，结合中国制造的本身优势，创造属于民族的、世界的文化品牌。
    新近发生的美国对我纸品文具的反倾销案件中，就出现了颇为滑稽的一景。作为以广博为代表的中国纸品文具，由于其品牌效应、产品质量和先进的管理水平，已成为美国文具制造商的强大竞争对手，因此才被美国政府提出反倾销的诉讼，但作为全球第一零售商的沃尔玛，却为了这一不合理的诉讼聘请律师打起了官司。美国的制造商与零售商之间的反倾销之间的博弈，无疑是最为滑稽和有趣的表演，但也是最为客观和有利的证据，这充分说明，中国企业自身的科技创新必将为自己赢得市场和喝彩。
    文化广博———
    发展的另一种力量
    今天，在中国篮球界赫赫有名的八一女子篮球队来宁波了，不过他们这次更生动的说法是“回娘家了”，因为从现在开始，他们的名讳前面又多加了“广博文具”这样一个称呼。广博牵手八一女篮，不仅仅是广博打造品牌建设的一种手段，更是广博长期企业文化的一种具体表现。
    但是，广博在解读自身企业文化时，却把以建设具有核心竞争力的“创新、学习、诚信、使命”作为其文化主旨的核心要素。
    在产业升级和市场开拓的过程中，广博最需要也最得益的元素是创新。没有创新，就没有广博。创新是我们长期以来保持高速发展的核心，也成为广博生产经营的主要文化元素。正因为创新，广博才能在多次的产业升级和体制转型中保持着永远前进的活力。广博从最初的铝合金门窗到印刷，再到相册簿册等文具，接着发展到以纳米材料、数码相机为主的高新技术，广博人就是在以市场为导向的基础上，保持永远创新、求变的价值观念。
    在产品设计上，为广博产品适应全球70多个国家和地区的不同文化、不同民族、不同阶层人的需求，设计不同材料、不同规格、不同文化特性的产品，单相册这一品种，就已具备了2750多种规格。举个例子，2003年8月，我们自主研制成功了一整套具有优越性能的蜡纸机，而主导研制这一设备的技术人员仅仅只有4个人，从绘制图纸到制造完成也仅用了2个月时间，而这一设备的市面价值至少在百万元以上。靠什么？靠兢兢业业的创新精神。
    广博认为，一个单位、一个企业的变化根本上在于人的变化，所以知识的更新成为现代人的基本需要。学习、培训与公司的经营看似没有直接的关系，但是没有谁会否认学习、培训就是生产力。一个单位不组织学习，不实施培训，不仅留不住人才，还会毁掉许多好的人才。没有学习、培训的企业将意味着严重的人力资源消耗，最终的结果必然跟自然界的水土流失一样，带来人才流失和生产力下降的危机。广博集团在定义“广博”品牌文化时，把学习放在了第一位，并通过合理诠释广博人对内“广开言路，博采众长”，以及对外“广交朋友，博采众长”的学习理念，把学习纳入企业经营的范畴，通过公开、科学的招聘和竞选，从外聘用综合型的管理和技术人才，而通过培育和发展，从内竞选学习型的营销和管理人才。 

说到企业，我们大都把它们看作是以赢利为终极目的的实体，而事实上，作为企业本身还是企业家，承担一定的社会责任则是必然的使命。广博集团作为一家发展中的民营企业，更是把使命作为精神文化的一个主题元素。
    广博是一个企业，它以坚定的信念，制造和服务着优质的产品和优质的文化；广博是一种态度，它以宽广的胸怀撒播着仁爱、自立、自信和坚强，撒播着希望、信念、力量和使命。我们在诠释它的使命时，不得不把它作为一个标杆，应有的标杆，来解读一个现代企业制度下成功企业应有的使命感。著名的自来水哲学里，给企业和企业家最大的感悟就是：经营企业真正的使命就是为大众服务。
    感动广博———
    企业的使命
    感动一个人，感动一分子，我们都渴望被感动；感动广博，从中寻找使我们被感动的文化元素。
    使命是广博核心价值观里最为关键的文化元素，它使得广博成为社会的主体，主动承担着企业应该在社会里的必然责任和义务。只有当我们把爱心无限扩大，让真诚永远相伴，我们才能在生活中感动，感动生活！
    自2002年5月10日，在集团工会的积极号召和组织下，公司的“职工互助储金会”正式成立了。它以积储爱心，创造美好家园为目的，以奋进友爱、互助、助困、解难、救急为宗旨，迄今为止，互助储金会已捐助和用于福利的基金达65万元以上，帮困解难300余起。
    工艺部员工赵峰和同在公司相册分厂的妻子经济拮据，妻子身体不佳，怀孕产下双胞胎后，一个不幸夭折，另一个状况也不稳定，住进医院一天需一千多元的保温病房。巨额的开支给家境贫困的年轻夫妇带来更大的压力。后来，公司领导了解到着个情况后，不但给予精神上的安慰和工作上的照顾，还通过职工互助储金会，多方面筹集资金5000多元，使赵峰夫妇一家安然度过难关。诸如此类的例子举不胜举。
    广博认为，在社会使命里，企业本身就承担着大量劳动力的就业和生活负担，还包括一定程度的培训和再教育责任，广博自1992年以来，共计为社会资助贫困学生、贫困家庭和用于社会福利的资金达800多万元。当然，企业还通过研发和生产优质的产品，满足社会一定程度的需求，这就是企业制造的产品使命。而诚信纳税，为社会创造更大价值也是企业作为经济实体所承担的经济使命。

摘自《宁波日报》